各位同学，我们21CTO社区有一段时间没有记录技术人，访问CTO了。今天我们又开始了访谈CTO的时间，后面的访谈会以文章做为开胃菜，然后推出该位受采访者的课程主菜，敬请大家期待和意见。

引子

在人民大学附近的紫金大厦，这是一座很老的楼，原来很多互联网的发源地，现在也被粉刷了一下，看起来还是挺新。走到一楼，我看到很多做教育相关的公司。

因为咱们21CTO社区也是属于教育产业嘛，当然倍感亲切。

走到八楼，今天要访问的主人公的单位。这是一家创业公司，B轮的在线教育公司，名为三好网。看到前台上写的域名，似乎又回到2000年刚毕业那会。

这个域名对我来说其实是很熟悉的，sanhao.com，最早是我在沈阳上学时做为三好街的平台，站长名叫heartyang，做为一个个人网站在运营，总写一些个人的感想，后来在200x年的时候被用做类似于中关村在线的网站，后来这种网站已经失去价值，现在做为在线教育，正合其意，也是很好的结果。

和前台说明来意，结果就遇到迎面而来的一个与我气质类似的“中年男人”，和微信中的卫向军有点像，我说你是卫总吧，他说是。我心里想，这可比照片的磕碜多了。

大家一定要注意微信上的照片一部分不是很真实啊，有的人上相，有人不上相！

这事儿千万不能让老卫知道，大家替我瞒着点。下面我就开始一点点讲他的故事。

原始家庭：农村小孩有志气

卫向军。这个名字有很重的时代背景，建军，红军，向军，特别是在那个时代的农村。

而卫向军也是从山西晋城的一个农村家庭一路走出来的。卫是80后，他有一位姐姐，比较爱学习，于是成了他学习的好榜样。
此君幼儿班学习成绩不咋太好，后来知耻而后勇，小学二年级之后醒过味儿就开始发奋读书，从初中到高中就知道好好学习，天天向上了。高中青春期暗恋某位女生，导至成绩跌出去前三名，导致没有考上清华北大（笔者觉得此人在吹牛）。

于是2004年他考上了北京邮电大学，学的是当时比较流行的电信专业。

那时候卫向军就有点感觉城里套路深，先天上城市的孩子头脑比较活，他有时真想回农村，后来坚持下来了。
他闻鸡起舞，卧薪尝胆。试图上在某些方面起点赶超城里的同学。
学习方面，他发现在城市的孩子启蒙早，学习速度也快。后来也不断的自我改变，成绩渐渐起色。
在大四那年，他觉得不能读死书，开始尝试走出去，去参与做一些软件开发项目，
现在他回想，“其实后来发现都觉得晚上了，应该越早出去越好”。
他跑到计算机专业的老师那，帮助老师做事，暑假没有回家，老师管饭，当个帮手开发一款财务软件，后来老师给了他1000块钱，高兴的他尝到了甜头。

接下来卫向军本科毕业了，他发现出去找工作，好单们不愿意要他，差点的公司他不愿意干，自己也没啥目标。
于是，和很多人的思想混成一个，为了延迟压力，选择了读研这条路。

工作的不如意，他强烈地意识到实践的重要性。读研以后，他除了功课，无论寒暑假，都猫在导师的实验室里做项目，写代码。
从小模块，小模块，开始磨练自己。因为比较拼，导致卫看起来比别人成熟了不少。

所谓“黄天不负有心人”，这次研究生毕业后，他的运气开始有一些改变了。

微软之路：从小工到专家

2006年，他抱着试试看的心理，走到距离他母校几站地不远的西格玛大厦——当年还是微软的办公地。
他参加了一轮面试，笔试一次，以补试了一次。后来等几天以为没戏了，后来微软通知他录取做研发工程师。

在微软有个潜规则，倒不是传统意义上的规则，就是应界生如在在公司两年内能站住脚，就能稳定下来地位，如果不是，则会被淘汰刷掉。
微软本是美国本土公司，在国内的主要工作是研发工作，交流的主语言是英语，比如邮件，这个还好说，可以用辞霸之类的糊弄，但是一旦开会，沟通就会露馅了。
卫向军害怕不到两年被刷掉，努力地练习学习口语，终于在一年以后，能够做基本的沟通。
熬过两年，他的英语口语也变得流畅起来。

他发现在微软里头，人才都太优秀了，语言能力这道关刚过，还有其它吃力的，包括技术能力，沟通能力，情商等等都很优秀。

人才的共同特征，一点即透，特别聪明。

他之前的老板现在负责微软人工智能小冰的项目，包括技术研究与项目管理。
这些人都来自清华，北大，而且是从中遴选出来的。一些事人家很快就做完了，而向军同学加班加点也还是搞不定。
有一个和他一起进来的清华学生，他来做开发，清华同学负责测试，后来他干活慢，清华同学上来一起做，原本以为做测试的能力不佳，没想到写起代码来也非常轻松。
他越发身边的人都是能力强，竞争力强。虽然有时惴惴不安，但对应界生成长非常有帮助。

在微软的头两年，向军同学非常细心的工作，从事研发工作。
两年后，成为标准意义的软件工程师。
与所有的国际化公司相像。微软对代码开发异常的严格。
在工程开发中，要求极为严格，函数和参数要反复枚举为最佳。包括函数和变量命名涵义。
因为是系统级别软件，在安全性，代码质量要达到最优级。
也就是要写出工业级别代码。

微软是以产品技术驱动的公司。它对一个工程师的定义，也可能是欧美对于工程师的通用定义，如Google、Yahoo等外企业，要求员工工作习惯，就是工程师文化。

工程师文化的其中一个标志——“个人英雄主义”。西方标榜民主，但要求每位工程师都成为个人英雄，但不等于权利。大多数的硅谷公司层级不多，下级有对上级发起的工作提出自己的见解。当然是正直有建设性的建议，而非情绪的宣泄，不是告诉大家能动手尽量别吵吵。我之前有个同事在Yahoo，认为领导是猪，一言不合，掀翻桌子就走，这样肯定是不行地。

工程师文化，是一群优秀的人，具备自我驱动力，自我管理能力，可以在任何时间地点做出成绩。
另外，一点信息平等，从上层到工程师的都是一致的原始信息，包括产品方向，融次进展、甚至于不好的的消息，上下都是透明的，不是领导推动后被包装后的一言堂。

另外容忍出错，相信技术，给人们自我改善的机会。减少审批流程，提高行政效率。从下至上的产品技术推动，才能做出有感情、有爱的产品。

这也是微软最初的KPI+的原型，也是后来被Google等改良推出的OKR体制。
 
 

作者：杜江（洛逸）。21CTO（21cto.com）社区创始人。十七年架构与管理经验。 著有《PHP5与MySQL5 Web开发技术详解》、《PHP5完全攻略》、《PHP与MySQL高性能应用开发》（机械工业出版社出版，各大电商平台和书店有售）。