中国程序员英雄传 - 百度徐海洋访谈录（下）

杜江

CTO说 0 4274 2017-03-19 11:54:57

　　谈到网页搜索部基础架构团队，徐海洋亲历了百度Spider整个系统的架构研发，
　　除了使用了Linux的文件系统，其它的全部用C自行开发，全部是面向过程开发，甚至面向对象都没有用，目标就简洁，快。

　　他全程参与了百度第一代Spider系统的设计与实现。前两年，搜索引擎的问题很多，包括BUG，性能问题，属于填坑阶段。

　　在这两年中，主动发现和运行中的问题，徐海洋都逐一击破，技术就是从这些bug和问题中得来，理论永远需要实践。

　　下面是百度搜索引擎的基本架构，有如下模块和子系统：
　　

　　百度爬虫负责发现新网站，采集抓取，接下来进行Page Rank的计算，进行正排序和倒排序。
　　国内的很多网站是重复的内容，有的相当于重写，百度会将抓来的网站内容，超过90%的工作都干掉，去重等反作弊工作。
　　使用PageRank算法，根据文章的原创度，相似度，来计算权重，如静态权重，倒排拉链。用户在检索时，会结合拉链倒排拉链加时间因子（根据事件）进行输出。

　　百度爬虫系统在开始都是非常简单的任务，能够抓取即可，所谓『大道至简』。

　　没有使用其它开源工具，主要原因是如果不能通透理解源代码，出了问题会很难处理。另外开始就选择复杂的工具，会使事情更复杂。

　　以此为准则，一群优秀的工程师做出了好的搜索技术、好的基础运算工具，在整个互联网里获取和分发信息。

　　关于开发者的成长
　　

　　徐海洋与周利民探讨过一个问题，那就是招聘什么样的开发者。

　　周利民是被李彦宏邀请放弃UCLA的计算机博士学位, 回国加盟百度，负责百度搜索产品的技术和产品开发。百度技术部系统架构师、首席系统架构师技术委员会主席，是百度技术团队的核心成员。

　　周认为编程是有天资的，先天的逻辑能力，解决问题的能力。徐根据自己的情况，认为编程是可以不断的学习，实践，也能够成为优秀的开发者。

　　当然有个前提，在有充分自我认知，和对编程浓厚兴趣。不断地实践，与身边的优秀的人学习。
　　在那时的百度，只有3年时间，不光是网页搜索，包括贴吧，包括和robin一起创业的郭耽应用产品部、企业相关搜索的技术方案都归徐海洋来看，来管理审核。

　　关于团队管理

　　与徐提到团队管理和个人成长，徐海洋引用了西游记的故事。
　　唐僧在常人看来是一个没什么能力的人，但他有向有目标，能够团结人。
　　八戒相貌丑陋，贪财好色、好吃懒做，遇到挫折容易动摇，但是他的优点是接地气，做为团队润滑剂，让大家感觉到快乐，有人情味，而且粗中有细。

　　沙僧没有什么大抱负，默默无闻，还缺乏主见，但是忠诚可靠，任劳任怨。
　　这四个人，能力最强就是孙悟空，天不怕地不怕，上看不起玉皇大帝，下看不起沙僧八戒。连唐僧也不看在眼里。
　　作技术的人就像孙悟空，他认为领导无能，甚至是小白，他认为身边的两个师兄弟都是猪一样的队友，看不起，看不上。
　　就像苹果公司的创始人乔布斯和史蒂夫·沃兹，沃兹是整个苹果电脑的主要设计者和开发者，而乔布斯只是个产品经理或是个商人，沃兹慢慢在心里滋生出这样的念头：整个公司的产品都是他来开发的，凭什么自己占小股份。结果在后来的几年，两个人因这样的心理，合作出现间隙。
　　技术男认为自己无所不能，产品市场运营，离不开技术。而大部分意义的公司，是需要一个商业链条，技术是其中一环，就算你的技术特别强，有时候公司产品运营会慢一点，不会有太多的影响。
　　就像百度、网易或今日头条这样的公司——以技术产品为驱动，到了后期，商业运营甚至还要考虑到政治因素，这些，技术男们需要修行与觉察，否则是搞不定的。
　　孙悟空的能力再强，也要被观音和唐僧的紧箍咒控制，功夫再大也大不过如来的手掌。

　　他一路除妖降魔，披荆斩棘，却遇到了它自己，与自己长的一样的六耳弥猴。纵然你有72般变化，六耳也做得与它一般无二，似它更胜于它，这就是另一个它，一个黑悟空，消极，暴躁，自我为中心的猴子，一如每个技术『高强』的人。

　　徐海洋从百度拿到了股票，并由此获取了财务自由。和很多百度初期同事一样，先后离开了百度，做自己想做的事情。

　　他离开百度后，在常人眼前已财务自由的它，选择了继续追寻自己的兴趣，深造技术。他选择了毕业时没能选择的软件巨头——微软亚洲研究院从事神经网络与人工智能方面的研发和管理工作。

　　2015年，他与几个百度同事创业成立了K12在线教育公司，在此领域，他想为教育事业做一点事情，包括使用人工智能和推荐算法，以替代老师的一些常规工作。

　　谈到21CTO社区，他也希望能更多参与进来，成为一名导师，包括自己的技术沉淀，思维方式，包括搜索、人工智能技术，以帮助更多的开发者。

　　仅以此文，送给所有阅读的朋友。周末愉快。