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空降的大厂 CTO,半年内成功把团队带垮了!

作者 场长 分类 管理/领导力 02月21日

导读:朋友公司空降了一位大厂 CTO,但是不到半年,就把技术团队带垮了。朋友复盘了这位 CTO 把团队带散的案例,大家猜猜核心的关键点有哪几个?

朋友公司空降了一位大厂 CTO,但是不到半年,就把技术团队带垮了。朋友复盘了这位 CTO 把团队带散的案例,大家猜猜核心的关键点有哪几个?

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01

 XX 报 


增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服,至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢.


02

 XX 会 


重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......


要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率?


03

 工作态度 


重视工作态度,虽然不能做到保险公司一样,但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪。


什么小张、小王、李哥、刘姐的,不行,每人必须起一个花名,对内要称呼花名,体现互联网思维和扁平化管理,我们也是一个创新型科技公司嘛。

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04

 PUA 下属 


对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢?


当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。


05

 定期团建 


要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?

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06

 奖金分配 


当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子。


你问我真是瞎子怎么办?那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。


07

 绩效考核 


评论区里有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人,无论是 361、271 还是 3.25 自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”。


或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。

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把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你 KPI 全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?


牛群同志说得好“说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。


你说,这么管理,团队怎么也活不过一年吧?一年?一年是不及格,半年之内,团队不散是你管理不到位。


作者:裴斯特洛夫斯基

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