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为了追上阿里、干掉今日头条,腾讯最终选择了这么做

资讯 0 2959 2018-11-11 11:56:59
腾讯公司 CEO马化腾曾说过这样一番话:“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。

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按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。
 
即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。
 
曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。
 
腾讯创始人张志东最近也对外承认,鹅厂的组织变革是滞后了,鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。

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在与字节跳动(今日头条)的竞争中,腾讯暴露出技术产品落后的弱点。在内容上,无论是信息流,还是微视短视频产品,腾讯与字节跳动差距不小。
 
内容领域的战争,不止关乎广告营收,还在于腾讯在文化娱乐领域的地位。字节跳动与阿里巴巴已经联手,无节制壮大,腾讯公司必腹部受敌。今日头条计划将抖音拆分出来进行独立融资,阿里将直接入股抖音,旗下云峰基金投资今日头条。如若阿里、头条统一战线,届时,战局将变得更加难测。
 
山雨欲来风满楼,兜兜转转至天明。
 
为了迎接ABC时代(AI+BigData+Cloud)的挑战,腾讯开始主动求变。
 
2018年9月30日,腾讯的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

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首先,完全新增了云与智慧产业事业群CSIG)和平台与内容事业群(PCG)2大事业群。其中云独立自原社交网络事业群(SNG),内容则源自网络媒体事业群(OMG)。
 
其次,把原社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线整合,成立新的广告营销服务线(AMS)。
 
发力腾讯云,将B端业务进行优化重组;微信和IEG这两大明星产品事业群持续稳定发力,看起来都是预料之中的打法;而这其中最让人眼前一亮的是——平台与内容事业群(PCG)。
 
最后,原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。
 
左手社交,右手内容,或将促成腾讯下一场牌局
 
腾讯去年曾调整战略方向,侧重科技文化创新,致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力,无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。
 
玩社交,腾讯可从来没有输过。坐拥微信、QQ两大社交“马车”的腾讯,几乎吸引着所有网民的注意力。如今微信已经成为人们不可或缺的一种生活方式,这个10亿月活的社交大哥充分证明了腾讯这家公司深耕C端领域的实力。
 
而内容也是腾讯的长项。2018年以来打造了《创造101》等数款爆款节目的腾讯视频,再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外,又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头IEG……
 
细看腾讯的内容产业覆盖领域,会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世,更像一个冲锋号角,从此整合社交与内容优势的腾讯,将实现两大优势领域的强强融合,是一种“双向赋能升级”,而不是简单的1+1。
 
移动互联网的下半场,腾讯说不定会再次打出一场像当年微信出现时一样的漂亮牌局。

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 一次调整一次进化,整合优势队友全面出击​
 
对这次腾讯调整,段永朝(苇草智酷创始合伙人,财讯传媒集团首席战略官)表示:如果说前两次战略调整,是出于对市场环境变化的积极应对,那么这次战略调整,我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知,以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越,可以称之为“腾讯的认知跨越”。
 
回顾腾讯前两次架构调整,从2005年的BU化到2012年的BG化,腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。
 
2005年,基于职能式架构造成的管理滞后,腾讯进行了第一次调整:开始了BU化(Business Unit,业务系统),即向“事业部制”进化,以产品为导向,将业务系统化,把研发、产品都纳入,由事业部的EVP来负责整个业务,相当于每个业务都添了个有力的CEO。
 
到2009年,腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说,要创业就面临三件事:“生、死、腾讯”。
 
而2012年BG化调整更是大刀阔斧,最为人称道的便是微信事业群的独立。时间证明一切,如今月活已达10亿的微信自调整后,数年来保持了强大的生命力和创新活力。回头看当年的战略调整,不得不承认腾讯高管们的胸怀视野和战略眼光。
 
从历史来看,腾讯这一次的架构调整也是顺应时代需要,值得期待的重要举措。经过这次战略重组,腾讯不仅明确展示了全面To B的决心和毅力,更是将其麾下强将进行了充分的内部整理,打破组织壁垒、技术墙隔,进行了一次大规模的优化重组。
 
这也是腾讯的第三次重大战略升级和架构调整。此前的两次为,2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;2012年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为用户提供服务的同时建立起了开放生态。
 
腾讯表示,此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
 
 “我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。”腾讯公司总裁刘炽平说,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。
 
 

来源:网易科技、华商韬略等媒体


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