17611538698
webmaster@21cto.com
您的购物车为空
清息为空
登录 注册

软件开发的四个基本要素
任何软件项目的成功都离不开对细节、团队合作、沟通和标准操作流程的重视。这是我在军队中学到的。在走着不断发出尖叫的海军陆战...
场长
场长
1
286
2周前

CTO 洞察：数字化优先商业未来的 4 个关键经验
这迫使企业迅速采取行动，购买确保持续运营的工具。根IT支出在2020年飙升至近38亿美元，在2021年高达44亿美元。这...
场长
场长
0
290
2025-04-22

如何构建工程经理的职场通路
导读：如果你是工程经理，或者是其它的技术负责人，你应该从内部提拔人才还是从外部聘请人才？在 CTO Craft Con ...
场长
场长
1
392
2025-04-01

为什么Python之父不做Leader不做管理
吉多·范罗苏姆，生于1956年3月1日，是一名荷兰计算机程序员、Python编程语言的发明者。受到新兴的计算机科学领域和...
场长
场长
46
1k+
2025-01-23

如何将低效团队转变为最佳团队的 5 种策略
导读：通过注重清晰度、团队组成、协同作用、授权和持续改进，领导者可以建立高绩效的软件团队。本文来自 Reddit 的资深...
场长
场长
0
1.5k+
2024-10-06

从 CTO 到 CTPO：如何在技术管理中扮演双重角色？
自从一年多前加入Exclaimer担任 CTO 以来，我的角色已经演变为 CTPO。虽然这在业界中并不罕见，但这个话题在...
场长
场长
0
2.1k+
2024-09-01

​尼克·科林蒂诺：如何有效的工程管理，平衡代码和团队？
尼克·科林蒂诺（Nick Cosentino）是一位首席软件工程经理，他拥有 12 年的团队管理经验和 14 年的软件开...
万能的大雄
万能的大雄
0
1.4k+
2024-08-30

“我对CTO撒了个谎，用3人开发的功能取代外包70人的成果，成功拯救了交付的Deadline...
这是几年前的事情了。要知道，在我职业生涯的早期，父亲曾告诉我，做好工作往往意味着不顾老板的反对，做该做的事。他的意思是，...
场长
场长
0
1.7k+
2024-06-01

管理者们：如何让开发者发挥最大创造力？
导读：本文以平实的语言，想告诉做研发团队的管理者，如何让同事们充满创造力，而不是996和无条件服从。到底什么是创造力？如...
场长
场长
0
1.6k+
2024-04-24

担任IT服务企业CTO，我第一年的经验教训
差不多，我担任现在公司的首席技术官 (CTO) 已经一年有余。这段旅程很是艰难，对我来说却是收获颇丰。在这个过程中，我甚...
万能的大雄
万能的大雄
1
1.7k+
2024-02-21

开发者的生产力与时间管理
导读：农历龙年即将到来，一大波新年计划基本已经完成，下一步是时间管理，本文将要帮助到你。为什么时间管理很重要？管理时间的...
万能的大雄
万能的大雄
0
1.8k+
2024-02-07

新晋 CTO 的工作总结：我在第一年学到了 14 个经验教训
在谈论我获得的经验教训之前，先回顾下我的软件工程师职业生涯。2005——2008：软件工程师2008——2012：高级软...
万能的大雄
万能的大雄
0
2.1k+
2024-01-05

Sam Altman：2024，敢紧站起来，继续前行！
我将奥尔特曼的新年总结，翻译如下文，请品鉴：2、事业的达成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要...
场长
场长
0
2.1k+
2023-12-22

Sam Altman 的“成功学”
“如果把 Sam Altman 扔到某个食人族之岛，5 年后他会成为这个食人族岛的国王。“他的职业生涯可谓一路开挂。从斯...
万能的大雄
万能的大雄
0
2k+
2023-11-24

桑达尔·皮查伊：谷歌的 25 岁备忘录
导读：本文是Google首席执行官对即将到来的公司25周年生日的『公开备忘录』。与其说备忘录，不如说是一种对过往成绩的梳...
场长
场长
0
2.8k+
2023-09-13