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产品经理喜欢和怎样的技术人合作

作者 Admin 分类 资讯 08月20日
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产品经理喜欢和怎样的技术人共事?技术人需自省。

1. “能够沟通”
我希望,在激动的描绘自己的蓝图时,技术哥哥不是只简单回应“做不了”,那个崩溃爆炸呀,想死的心都有了
我希望,在有技术上的困难时,技术哥哥能够简单的和我描述下困难的原因,而不是怼我“说了你也不懂”,即使我真不懂
我希望,在绞尽脑汁思考变通方案时,技术哥哥能够挺身而出,“如果xx功能稍微变一下,就能够轻松实现了”,内心暖暖的,真的好感动

2. 换位思考
我希望,技术哥哥别怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”,特别是在向老板汇报产品规划时
我希望,技术哥哥别怼“设计稿呢,没有设计稿我做不了”,我已经在催促设计师哥哥了
我希望,技术哥哥别怼“做过调研了吗”“研究过竞品了吗”,体谅我,我也需要一些试错

咱们是相亲相爱的一家人,相信我:
我会,把老板的不合理需求挡下,而不是拿“老板说要做”来压大家(此言一出,产品宝宝形象尽毁)
我会,把锦上添花的需求去掉,而不是求大求全,不顾技术哥哥们的死活
我会,在老板询问“技术为什么延期”的时候,站出来解释“是我需求又变啦”(此言一出,技术哥哥赴汤蹈火)

有时候,我也有压力:
我尽量,在各部门需求同时袭来的时候,安排“合理的优先级”,并主动承担被兄弟部门老板责问的风险
我尽量,减少需求变更(也请理解,在互联网公司,几乎不可能),即使修改,也会和技术哥哥协商减少其他需求,或者重新调整排期
我尽量,不去倒排期,但有时候,运营市场已经把话放出“几月几日,要发布新产品”,我也没办法,我能做的,只有将需求减少到最小
我尽量,不去压排期,每天每晚,奋战到凌晨的技术哥哥们,我都看在眼里

3. 技术过硬
我希望,技术哥哥承诺的排期,能够做到。排期变化,对产品规划,对运营市场有时候伤害很大
我希望,线上别老是宕机,对用户伤害真的很大。我们喜欢技术过硬的GG,关键时刻,要顶住
我希望,数据埋点能靠谱一点,上线了新功能新交互新体验,没有数据,那我们就是瞎子

4. 目标一致
我希望,研发哥哥在做技术重构时,能够和我们商量下,让我们知道对稳定性,转化率,安装包大小有什么影响,大家都为用户服务,我们一定能够理解
我希望,性能,用户隐私,反作弊,算法策略这些我们想不全的地方,能够帮忙一起考虑完善,而不是出问题时,一味推脱“产品经理没考虑到”
我希望,研发哥哥有自己的想法,但并不是不和我们商量,就把需求变更了

5. 其他
有时候,我们反感的是公司体制,而不是研发哥哥,后端/前端/无线/质量都分属不同的部门,协调起来太麻烦
有时候,真的很心疼技术哥哥,嘴上说“不不不”,最后,所有的需求,都默默满足了

6. 总结
“做不了”少挂嘴边
“做不了,要做你自己做”的技术人,请另谋高就
让产品经理有“我想去学编程”想法的技术人,是最不靠谱的技术人
互联网,得技术者得天下
嫁人,就嫁技术人

产品技术本一家,只能相爱,不能相杀。

ni(技术/产品)“喜欢/不喜欢”怎样的ta(产品/技术),欢迎留言,转发。


作者:58沈剑(我是架构师公众号)


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