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组建研发团队之招聘篇

资讯 0 4565 2016-05-29 12:00:43

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一家优秀的公司都有一个靠谱的技术团队在后端做支撑。这些角色包括:前端工程师,UI设计师,技术经理和程序员。
 
越来越觉得,只有优秀的人才能保证公司产品的高效运营。目前在互联网行业,一个技术团队组建并非易事,特别是优秀的技术人才。
 
很多优秀的程序员和工程师都不愿意到初创公司上班,因为有大把好公司的机会在等着他们。所以许多初创的公司发展到一定阶段,都挺难找到合适的人才。
   
这点要是突破出来,公司和产品就能够脱颖而出,不在于它的idea有多好,而是在于团队。就像狗不在于个头有多大,而是在于有多能打。刘强东同学也说过:过去很多人失败时说,政策变化,市场变化,消费者需求变化,技术发展等等,导致失败,最终都是人不行。
 
从08年开始,我组建过几次技术团队,算是有一些积累,似乎也没有太多秘密,下面做个小总结,供大家把玩。
 
一般情况下创始人需要是一个激情,有感召力的人。那么技术带头人也应该是一位优秀的开发专家。
 
一个好技术带头人的标准是啥样的?我认为:第一,对产品有热情,好奇心;第二,对技术专注,是个技术专家,极客;第三,有信心把技术甚至产品都能做好。
 
那么一个好CEO,除了专注商业模式外,还有一部分精力就是留心和诚意邀请人才。
 
我认识几个CEO和CTO,经常出没在技术社群或会议,一发现合适的人才,便不惜一切代价邀请他。你要让他知道,他能在你这边发挥更大的价值,更重要的是,你有信念创建一家具有优秀基因的公司,希望他能参与进来。我觉得这个能够最吸引人。
 
我招人的时候,也是被赶鸭子上架,产品着急开发,还埋怨HR的姑娘不给力,错过了很多缘份。一方面我通过网络渠道从后台找,然后再通过以下渠道寻找合适的人才。


实习生


 
招人不容易,咱们可以到人才的发源地,对,是学校去找。那里的同学可能还比较稚嫩,但是通过一些识别,还是能发现不少好苗子。我当初是在华中科技大学,还有几所大学找了几个学计算机的研究生。
 
后来这些同学进步还是蛮快的,最大的决策失误就是没有给这些同学好的承诺,这些人后来都跳去了腾讯和百度这些大公司,好不容易培养出来了,想想真是可惜。


淘简历


 
很多时候,负责技术的人都有一些人才网站的后台账号。我曾经在里面搜索过一些简历,对于一些看起来还顺眼的人,我会下载下来整理。
 
还有主动投递的简历,虽然良莠不齐,也会有一些漏网之鱼。包括人才网站群发的简历,我都会挨个找,筛出来。
 
然后我会挨个打电话,先聊天,猜测人的性格,交流方式,然后再稍问一下技术,如果对方还不错,就再介绍一些公司的产品和优势,最后聊high了再约来谈。
 
在这方面,淘上个十来个人也还是没有什么问题的。


个人影响力


 
如果你在技术圈子拥有一定声望,自己也保持稳定并上升,组织一下旧部和自己的粉丝,估计也会很快组建出一个团队。
 
当然不能认人唯亲,请太差的人,这样是不行的,基本做不成事儿。
 
先给大家写这么多,下一篇我将写一写研发技术团队招聘中挺重要的环节:面试。


作者:杜江


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