阿里拆分技术团队，取消集团CTO
导读：阿里巴巴取消集团CTO职务，代表着集体型技术委员会的流行？
阿里CTO退出历史舞台
阿里巴巴在经历业务集团拆分、淘宝天猫独立运营之后，充当各业务技术中台的阿里CTO线也迎来了了组织架构的调整。
具体来说，此次调整中，阿里原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入了阿里国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等，其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。
有阿里内部知情人士称，原阿里CTO吴泽明的头衔已改为爱橙技术CEO，继续向集团CEO张勇汇报。
据资料显示，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。据悉，不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，其实际工作却是服务于阿里各业务，而且爱橙员工虽有正式工号和花名，但并没有登录阿里内网“阿里味”的权限。
现在不少技术人员被送至爱橙，如此境遇自然避不可免地将会令众人心寒。此外今年2月20日，饿了么的到店服务（原口碑）与高德地图合并，飞猪也脱离本地生活业务线，成为“N”中的一部分。
这一调整意味着阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业和大文娱六大业务集团现在需要向爱橙申请或购买技术服务。
阿里集团CTO吴泽明
或者，最直接明确的信号，就是阿里将还要持续拆分，大中台战略成为历史。
今年3月，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇曾发布过全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。
根据阿里的全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收。
此次阿里的CTO和技术中台的调整，实际上是阿里中台业务持续拆分的必经之路。在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。
随着阿里集团CTO和技术中台的进一步拆分，过于臃肿的中台不断变薄，阿里正在试图重新打造敏捷组织。
CTO这个岗位在阿里的消失，也许是时代的选择。
作者：老电
来源：电商报、网易科技等媒体，一并致谢
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