王福强:技术人创业要突破的六个思维局限

导读:
本文主人公是本人之前的老同事,也是技术网红之一,他总是扶墙站立。不约而同的创业,技术人创业的优势与缺点尽在本文中可见一斑。



wfq.png

 
 那些曾经在圈内小有名气、被称为“老师”的技术前辈们,他们如何跨越人生转型的鸿沟?经历了多少曲折?如今过得如何? 左耳朵耗子、高春辉、王福强、Tinyfool……科创人近四期零距离专访,真实还原技术前辈粘皮带肉、有血有泪的创业经历。 2019年11月19日,上海浦东软件园,与王福强以茶代酒。大病后的扶墙老师气色不错,个人代表性的超高频“口吐芬芳”火力不减。 

2014~2016 挖财
模式一:独自出海前先上大船试水

 
很多人初尝创业都想先体验一番:现成的团队,活了几年的业务,风险有限还能学到经验……这是错的。在参与创业项目之前,王福强曾在花旗、阿里、天猫担任技术要职。技术人天生的创新渴望迟早会与职场条框产生冲撞,王福强决定加盟挖财,协助其完成战略转型:从记账软件到互联网金融,后者恰是王福强看好并早已准备投身的赛道,“虽然跟自己构想的细节不一样,但是大方向类似”。 以技术VP兼首席架构师的身份加入挖财团队,带着团队原有的20几杆枪,从救火开始优化系统、完善技术体系,“数据库都快撑爆了,MySQL一个表撑到7000万,没人敢碰”。在硬件条件远不如阿里的办公环境内闭关了两个月,动用私人关系挖来多位阿里的高P,王福强不仅帮助挖财解决了历史遗留问题,还搭建起了一套足以应对未来增长、能支撑多条业务线发展的技术体系。
 
 王福强满心期待,以为下一阶段的业务腾飞是顺理成章,然而当他破关而出,看到的景象却与预想的有些出入:挖财迟迟没有找到足以支撑未来展的成熟业务。心气颇高的王福强主动请缨:第一,“技术团队交给我,两年不用大改也足够用”;第二,希望调整岗位职能,让自己涉足业务等领域,帮助挖财早日完成战略级业务的模式建设。 矛盾因此而生:包括挖财创始人李治国在内的大多数人眼里,王福强被牢牢定义为一名技术人,有关他的话题都围绕于技术,不仅对于他期待的业务跨界不置可否,甚至没有打算将整个技术团队托付于他。挖财的组织结构中有三位技术VP,也许出于平衡关系的考虑,顶层宁肯选择空降CTO也始终没有提拔其中任何一位,直到三人中两人出走,剩者为王。 王福强自然是出走的两位之一,“拿着期权继续混日子也能做下去,但那不就是浪费生命么?”

心得:
1. 创业不能将就凑合,即便是初次创业也绝不应抱着“试一试”的心态,经验难免不足,但“背景价值红利”正值波峰(比如大企业背景、前同事人脉等),应当寻找最合适的项目以发挥最大价值。
2. 方向一致远远不够,从北京向南也许是去广州也许是去南极,根本不是一件事。
 
2016~2017 有薪人
模式二:合伙创业全新项目

 
资源雄厚+优质赛道,看似只欠东风,然而创业阶段,人的权重大于一切,事再对、钱再多,人不对万事皆休。王福强的第二次创业,选择了从0开始的全新项目。这一决定出于两个考量:第一,新项目的赛道确定为消费金融,距离他心目中的理想产品已然不远;第二,创始团队拥有不错的资源,大股东背靠某互联网巨头,二股东身后资源更加可观,由自己掌舵技术体系,只要探索出一个强力业务模式,未来可期。 但真正推进项目后,王福强逐渐意识到,自己连续两次创业都遇到了同一个根本性问题:人,准确说,价值观的冲突。
 
从选才标准到对外洽谈的姿态,创始团队行事风格大相径庭,甚至引发了多次摩擦。 在其他股东无力拿到许诺的资金与业务时,王福强主动挑起了创业公司业务的脊梁,四处奔走、学习、了解市场,在多个业务⽅向上进⾏探索,最终带着团队在摸索出“有薪⼈”的产品模式和业务⽅向,但公司内部各种⼈合性问题以及权责利不匹配的情况,导致王福强决定退出。

心得:
1. 卫哲的一段话:我请教柳传志柳老,请教马云,企业管理最重要的事是什么?柳老跟我讲:搭班子、定战略、带队伍。马云呢,是定战略、搭班子、带队伍。我问马云谁的次序对,马云说在企业早期,柳老说得对,就是搭班子、定战略、带队伍。刚创业的时候,不要指望引进什么高手来帮你落实战略,你只能看菜吃饭,就这么几个人。
2. 错误的创业选择会浪费很多资源,第⼀次浪费了个⼈品牌与⼈脉红利,第⼆次浪费了⾟苦搜罗的优质⼈才,⽐如⼀位技术⼥将,⾏事极度“快糙猛”,APP从0到上线⼀个⽉搞定(甚至拉起了核⼼技术团队)。“如果pp姐能看到这篇⽂字, 向她说声对不起,我也想把事情做成,奈何阴差阳错。” 
3.  对于非科技产品型企业而言,技术问题往往是短期问题,技术人员在入伙之初就要明确自己在团队未来规划中的地位,避免刀枪入库、马放南山的尴尬。
 
2017~2019 福强科技
模式三:逼上梁山自立门户
技术人员喜欢稳定的环境,但创业每一天都是不确定的,注定会感到痛苦。


 “我离开挖财时,李治国对我说的那句话挺对的,‘你适合⾃⼰⼲’。” 王福强⽤“逼上梁⼭”来形容⾃⽴创业,离开“有薪⼈”不久,他创⽴了福强科技,从此⾛上了To B咨询的创业之路。 ⾄于为何选择先做咨询⽽非先做产品,“系统和产品虽然能沉淀可重复的⻓期价值,但创业之初还在摸索⽅向,靠咨询先趟路”。 尽管在早期便拥有了稳定客户,在“不算我⾃⼰⼯资”的前提下能够保持盈利,但创业的⾟苦依旧让王福强⼼⼒交瘁。想专注少数⼤客户,发现⼤客户决策链条复杂、账期⻓,“⾃⼰做”;想多服务些⼩客户,付费能⼒又太弱。
 
所以,最后还是更多盯中间企业,服务SMB(中小企业)市场。 “To B服务的对象,往往是组织能力有限导致衍生问题的企业,我们要帮助甲方解决组织能力不足产生的问题。比起从0开始搭建一个团队体系,对甲方现有的技术团队进行优化反而更累,甚至有些遗留问题眼睁睁看着就是无法解决。” 用一个词描绘创业体验?王福强选择了“痛苦”:因为技术人员喜欢稳定,而创业每一天都要面对不确定性。借着那段低谷期,王福强阅读了大量的书籍,努力从先人的智慧中汲取对抗外力、协调自我的精神营养。 然而,当他逐渐走出了情绪的波谷,健康却亮起了红灯:在一次体检中,他被检测出恶性多发甲状腺癌。

心得:
1.To B咨询的理想客户是SMB(中小企业)。互联网企业、大企业喜欢自己动手,并且决策链复杂、账期长,小企业付费能力有限。
2.先摸清可复制、需求足够多的价值,再沉淀产品。
3.To B咨询不能包治百病,要划清不可为的边界。
 
健康是革命的本钱

君子守时,要把握也要坦然 2017年这一整年,让王福强深刻理解了“君子守时”的含义,“人生发展的曲线都有其注定,到了一定时候就会发生一些事,略早略晚的区别。”创业、结婚、患病、手术、父辈重病甚至过世……一连串意外叠加于这短短一年,对王福强的身心是消磨也是淬炼。
 
因为多发恶性甲状腺癌而切除了甲状腺,只能依靠药物调节激素分泌,偶尔会感到对人生的发展失去了掌控力,甚至还有遇到过一次复发的误诊(参考阅读:精神再高贵顽强也经不起身体神殿的崩塌),让他深刻体验到了无力与绝望。 万幸,王福强成功熬过了到目前为止人生最痛苦的阶段。 架构师创业的关隘:培养破局思维 在采访的最后,王福强分享了一个“不给钱一般不跟人讲”的重磅心得:架构师创业,必须要打破架构师思维的束缚,不然轻则影响战略决策,重则自我否定陷入情绪低谷。 
 

“创业主要分两个阶段:从0到1的破局,从1到100的发展。破局阶段,要集中所有资源实现单点突破。这一阶段需要的思维模式是点、线,而架构师擅长的是面、体,因此要提前调整、突破自我,打破思维路径依赖


 
到了从1到100的发展期,优化结构、扩张组织、复制成功经验、沉淀有效价值,就是架构师得心应手的了。”
 

作者 | babayage
编辑 | 笑 笑
来源 | CTO科创圈(ID:CTOKCQ),本文为公众号向21CTO社区投稿。


扫一扫,在手机阅读、分享本文

0
分享 2019-11-28

0 个评论

要回复文章请先登录注册