张一鸣和黄峥，为什么厉害？顶级高手都具备的四种思维模型

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张一鸣和黄峥，为什么厉害？顶级高手都具备的四种思维模型

21CTO

资讯 0 3048 2020-06-30 12:04:19

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思维模型，决定了你的人生状态

电影《教父》中，有一句经典台词：“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。”

思维模型，决定了你的人生状态。

2014年，张一鸣观察到移动互联网时代面临的问题：信息爆炸式增长的同时，内容分发却很低效。于是创立了字节跳动，通过AI的方式进行内容分发效率提升，先后推出了“比你更了解你自己”的今日头条、抖音等现象级内容产品。根据《2019胡润全球富豪榜》数据显示，字节跳动CEO张一鸣以950亿元进入前100名。

社交电商平台拼多多的创始人、董事长兼首席执行官，黄峥。带领拼多多于 2018 年 7 月登陆纳斯达克。据福布斯富豪排行榜显示，截至目前黄峥身家已经超过马云，达到了 454 亿美金。

黄峥在致股东信中曾说过：

在正确的方向上逐步前进，远比在不正确的方向上狂奔要好。巴菲特说他见过很多一般的人，在金融行业赚了不少钱，也见过好些很聪明优秀的人在不好的行业里苦苦挣扎。在创业的路上很多时候也如投资，选择比努力重要。

张一鸣、黄峥等科技大佬在思维模型上，是万中无一的顶尖高手，他们敏锐洞察产业的发展趋势，抓住机遇，取得了非凡的成就。

老K的许多读者都是科技公司的中高层，大家应该有这样的体会，对于同一件事情，公司里不同层级的领导的观点和言论总是可以拉开差距的，简单来说，是因为知识结构不同、认知程度不同、阅历不同造成的。

在老K看来，这是对同一件事情思考深度的问题，能够快速梳理这个问题的主干和分支，并且能够把问题定义在一个更高层次的树干上，直接找到问题根源的主干，这是非常稀缺的能力。

一旦具备了这种能力，意味着我们不仅能看到问题的具体现象和解决方案，还能看到解决方案背后更底层的规律；不仅能够了解问题表面的原因，还能洞察原因背后的深层原理，甚至能够看到在这一层次思考时是成功有效的策略，在别一层次思考反而是有害策略。

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顶尖高手的四种思维模型

事实上，解决任何一个问题的策略，都有四种思考的层次，分别是：经验总结归纳，思考框架及工具，学科原理和哲学视角。对问题的解决策略理解层次越多样，理解问题就会越深刻。

第一，经验总结归纳
这是最浅显的层面，也是经常能够想到的，更偏向于个人经验和阅历的归纳。比如事故总结、项目复盘、个人工作总结等等。经验总结固然是重要的，它是我们思维升级的重要来源之一。

但是，如果只停留在经验的层面是不够，一个人的经历毕竟是有限的，总结是基于自己狭隘的经历，势必难以得到完整的视图，见不到问题的全貌。这个方法只有在出现问题的环境、内部和外部因素等等都相同的情况下，最为有效，比如遇到线上事故，重启应用、回滚、重启机器，“三板斧”能解决80%的问题。但是，在面对复杂场景的时候，生搬硬套粗浅的经验，就会把事情搞砸。

通过阅读、交流的方式，可以快速丰富自己的经验，打开认知，在此基础上进行抽象思考，以获得更深入的见解。

第二，思维框架及工具
前人的经验总结、方法及工具是可以借鉴的，例如SWOT模型，PDCA，AARRR，5W2H等等。把经验总结提升为思维框架与工具，是一个职场人，完成一个活儿之后应该要做的第一件事，因为只有把经验抽象成了思维框架与工具，他的边际效率才会更高，对单一样本的抽象总结，覆盖适用于全量样本，也是自己发挥更大价值的体现。

老K近期的许多文章都是结合实际工作的案例，讲解常用的思考框架及工具，例如：热炉法则、汉德公式、峰终定律、猴子理论等等，都是技术职场当中应用广泛的工具和方法。

这些工具和方法，建议大家收藏起来反复看，经过刻意练习，让它们成为你工具箱里的趁手兵器，只要运用得当，就算不能天下无敌，也能够独步武林。

第三，学科原理
学科原理型的思维模式，就是用科学方法验证原理。什么意思呢？如果你对一个问题的理解，能够追本溯源，其实你是会对这个事情的理解上加深一个层次的。

比如我们讲边缘计算这个概念，其实跟物理学的概念、生物学的概念结合起来的；再比方说我们在讨论工作中扯皮的问题，可以跟数学中的交集和补集联系起来，你能做我也能做的工作，就是交集，你不做我也不做的事情，叫做补集。当与理论学科联系起来时，我们对问题的理解，又上升了一个层次。

老读者会发现，老K的文章里也有不少学科原理的思维模式，比如基于价值的需求治理体系，其实是经济学的概念。

第四，哲学视角
哲学视角的特点是理性的思辨方式，它是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是我们了解这个世界的不同角度，这个角度比较难以理解，但是却是最宏大，最抽象和最底层的，也是最影响一个人底层基础认知信念的模型。

在哲学思考方面，前阿里CTO王坚博士就是一位顶级高手，移动互联网时代来临之初，关于“手淘”定位的思考，在阿里内部讨论了几个月，不是因为闲得没事干，而是“手淘”的定位关乎大局。

经过数月的思考和辩论，最终达成了一致：手淘是移动时代每个人的购物入口。它不是简单把PC版淘宝平移到移动端，既然是“购物入口”，就必须一个账户打通购物、支付、生活的各个场景，于是一个账户连接所有生态产品。手淘应该是每个人的淘宝，于是有了基于每个人的“千人千面”、“个性化”的手淘。

正是有了对“手淘”上升到哲学层面的思考，阿里各产品和服务进行了深度和广度上的连接。提前进行技术布局，帮助阿里拿到了移动互联网时代的船票，发展成为了万亿帝国。

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使用四种思维模型，你也可以成为高手

掌握了这四种思维模型有什么意义呢？他们是否有高下之别呢？

其实不然。阶段不同，层级不同，适用范围也就不同。

比如刚毕业的职场菜鸟和中层干部，一般都会着力于经验总结和思维框架。

公司高层，更偏向于用学科原理，用公式，去跨学科解释很多趋势，寻找相应的原理。

一流企业的CXO，他们的言论和观点，就偏向于哲学思辨了。

四种思维模型，其实是一种整体思维模型，它就像是一面镜子一样，有着四种反射区域，当你看到一个问题的时候，你可以从这面镜子中挖掘四块区域，来寻找不同层次的思想。

问题不仅要跨领域的寻找，还应该在寻找答案的基础上继续追问，这个答案的起源在哪里，背后有什么基础原理，能不能用更基础的原理来解释，原理背后的思维方式又是什么？

冰山上层的东西是冰山下面的东西创造出来的。看得见的东西来自看不见的东西，本质决定表象。

思维模型，决定你的人生状态，你的人生状态都是你自己造成的，能改变的也只有你自己。

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