21CTO导读：库克正式卸任苹果CEO，新上来的帅哥叫特纳斯（John Ternus），2001年加入苹果设计团队，原硬件工程资深副总裁。

蒂姆·库克接任苹果首席执行官一职时，并没有试图去填补其传奇创始人兼产品远见家史蒂夫·乔布斯留下的巨大空缺。他听从了乔布斯的建议：“永远不要问自己会怎么做，只管做正确的事。”

十五年后，库克将带领苹果公司从一家市值3500亿美元的企业发展成为市值超过4.5万亿美元的巨头。

如今，他将把接力棒交给了苹果硬件负责人约翰·特纳斯，后者将引领公司迈入人工智能时代。

库克在 9 月 1 号已经就任执行董事长，在苹果本土市场美国与其许多产品生产地中国之间关系紧张之际，负责指导苹果与政策制定者进行沟通。

此次人事变动标志着史上最具影响力的首席执行官任期的正式结束。

与乔布斯在产品设计方面的卓越天赋不同，库克凭借着打造令所有制造商艳羡的供应链，一步步攀升至苹果的顶峰。作为首席执行官，库克秉持着这种运营至上的理念，将苹果的尖端产品推向了大众市场。

库克展现了卓越的商业才能，他深谙苹果在iPhone售出后仍能从用户身上持续盈利，将25亿iPhone用户群体转化为一台源源不断的收入机器。近年来，这项业务的增长速度甚至超过了硬件业务的增长速度。

苹果在库克执掌公司之初的年销售额为 1080 亿美元，而上一财年则增长至 4160 亿美元，利润增长超过四倍，达到 1120 亿美元。

“依赖飞轮”

苹果的可穿戴设备业务，包括库克时代的 iPhone 配件（如 Apple Watch 和 AirPods），在 2025 财年实现了 350 亿美元的销售额。

“库克不仅开创了自己独特的运营和供应链成功之路，还在苹果内部打造了一种‘价值观驱动’的企业文化，”持有苹果股份的私人财富管理公司Synovus Securities的财务顾问克里斯托弗·布朗这样表示说，“随之而来的是消费者对品牌的忠诚度和依赖性，最终创造了数万亿美元的收入。”

也有一些批评人士长期以来一直指责苹果在库克时代失去了创新优势。

他们认为，库克未能解答iPhone之后的产品线将如何发展，因为硬件竞争对手正试图取代智能手机，使其成为消费者的首选设备。

库克任期内还存在其他失误：苹果在电动汽车市场刚刚起步之际，就于2024年取消了运营长达十年的电动汽车项目。此外，该公司在库克上任几个月后，于2012年推出的苹果地图也遭遇了重大挫败，导致乔布斯的亲密合作伙伴、软件主管斯科特·福斯特尔去职。

苹果公司押注于 Vision Pro 增强现实头戴式显示器，该显示器于 2023 年以高达 3499 美元的价格首次亮相，获得了人们的关注，但未能取得强劲的销售业绩，而且其产品在人工智能功能方面也落后于时代，包括 Siri 的改进也出现了延误。

“人工智能将是Ternus面临的最大挑战。苹果需要证明人工智能不仅仅是iPhone上的一个应用程序，不仅仅是Siri，”持有苹果股票的Zacks投资管理公司首席市场策略师Brian Mulberry表示道。

“除了人工智能之外，在不影响利润率的情况下继续将制造业从中国转移出去是一项艰巨的任务，但这一过程的一部分已经开始了，”他说。

苹果对中国的依赖带来了数十年的制造高效率，但中美紧张局势加剧、关税和供应链中断暴露了将生产集中在一个国家的风险，促使这家 iPhone 制造商扩大在印度和其他国家的生产。

苹果正被重新定义

这些举措，包括在 2026 年底前在印度生产大部分销往美国的 iPhone，以及在越南组装 AirPods 和 iPad 等某些设备，帮助苹果更好地应对了扰乱美国各地企业的关税风暴。

REX Financial董事总经理比尔·伯明翰表示道，库克提拔了很多优秀人士到领导团队，并将苹果重新定位为一家创新机构，这使他能够专注于战略和资源分配，同时保持较低的公众曝光度。“这种架构让库克有空间做出不受欢迎的决定，甚至在聚光灯之外展现其冷酷无情的一面。”

作者：场长