技术领导者的道与术：从领导者到领导力

21CTO

资讯 0 3002 2018-03-06 11:56:31

你可能想成为或者已经是一位技术领导者，估计你现在心里想成为超级英雄的想法正在爆棚。

你是Java、JavaScript、Angular等技术的专家，公司的项目代码文档里都有你的名字；在每次开发小组的会议里，你说的话的最多，发表的意见也最多，最后的决定也是你来拍板。项目上线时，你可能领到最大的奖励。没有什么工作难倒自己，即使费用少也能搞定。

可是你知道，公司有几个人能和你一样做同样的事？

现实看起来是这样

团队里的其它成员能够自主做决定，当然可以。但是当一段源代码不能正常工作，当人们不知道项目选择什么技术栈，他们会请教Team Leader制定开发计划，以及技术难题的神奇答案。需要架构设计还是解决一些问题？团队领导人需要去救援。

团队成员一个个像被宠坏的孩子，期待着妈妈照顾他们的每一个需求，包括帮助他们思考。

当Team Leader不在的时候，谁来为现在发生的状况做决定？

让我们一起分析上面的情况是不太好的原因：

1. 尽管有一些人有很好的想法，但是别的成员可能永远不会听到
2. 所有权并未和团队结合，而是与个人绑定
3. 责任是委托给一个人，而不是一个团队
4. 在做汇总，研究与决策时，是个人成长而不是团队成长

技术领导者不应该和个人坐在一起

我相信没有一个个人比一个团队更聪明，而是让团队像一个个人。原因如下：

1. 你拥有更多的外脑。从字面上来看。多样性带来不同的视角与创造力。一个人可能是分析型的，另一个人可能是创意型的，人们各有不同的技能和专长，可以增加和互补能力。
2. 问题可以被多种方式解决。开放性的讨论和欢迎的角度，会超过个人可能从没有想过的问题解决方法。
3. 与音乐家一样，一个开发者团队（包括程序员、测试分析师、产品经理，用户体验）相互激活，互相提供能量。

技术领导力仍然是必须的

技术领导力意味着一群志同道合的人设定了卓越的目标，以一种负责任的方式设定公司文化与工作方式。这些也包括那些对这些知识体系有很大贡献的个人，但不应该排斥其他人。

我们需要技术领导力，但是不能把它集中在少数人的身上。

这是否意味着没有人能领导好一个技术团队？

是也不是。如果某个个是天生的领导者，人们会倾向于追随于这个人，不论这个人是否有一个职位头衔。

人们希望跟随能够给他们安全、尊重和信任的人。

如果你希望让周围的人生活变得更容易且有意义，帮助他们克服困难并实现目标，那么，你就是一个“仆人式的领导”。这是一种思考和行事的方式，而不是角色或职位。通过这样的行事方式，你会获得尊重但没有任何title。

请试着尝试一下：从团队里移除职称，然后让他们一起做或者找出现在的问题。然后，撤掉或互换领导团队的成员再次去锻炼。你会惊讶的发现你的团队中实际上不止一个领导者，而是这些人从来没有机会展示。

从技术领导到技术领导力

现在有一些想法供你来试一试。在团队中去除职位称呼，就像改变每个成员的见邮件签名一样简单，或者让一些低调的人员“负责”并执行这一角色。

如果你是一个在团队里不停讲话的人，请给别人一个机会，特别是给其他成员一段时间的决定权。有时，一个害羞的人只需一个小小的推动就能表达出来了。

创造一个愿景与满腔热情去帮助他人，去学习，鼓励团队合作。

尝试结队编程。这一技术通过同一台电脑或者屏幕，一起编码或解决疑难问题，把整个团队集中到同一目标上。

小结

我相信拥有整个团队的技术领导者胜过技术能力强大的个人领导者。人们总是需要和拥有领导者，但是大部分很少需要一个头衔来这样做。