10个初创公司适用的项目管理工具
根据Capterra 报告中指出，59％的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通都不太容易，当一个不受欢迎的问题频频出现障碍时，那么项目是不太可能成功的。
项目管理是将所有活动编排成具体计划的艺术。
想要做到并不容易。那么，那些成功的项目经理如何毫不费力地做到这一点的？
其实就是要用好的项目管理工具。
在项目经理的职业生涯中，我遇到了一些好工具，这些工具帮我完成了项目规划，达了高效团队协调。不过世界上没有万能的产品，不同的工具各有各的好，以满足不同团队规模的需求。
我们专门讨论初创公司，团队规模较小，项目敏捷性很高，因此团队协调非常关键。在本文中，我们列出了一些可以用于此类公司的最佳项目管理工具。
1、Asana
项目列表是不可避免的，也是最多的组织信息的方式。因此待办事项是任何项目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜欢的一款项目管理工具。在Asana上管理待办事项很容易，可以与你的团队一起创建和分享。
此外，Asana提供一个简洁的界面，你不必花太多时间浏览。对于每个待办事项，Asana为你提供创建子任务，定义每个任务，添加类别标记和文件附件等选项。
2、Paymo
如果您是个软件服务公司，开发票和时间跟踪是项目管理系统的两个重要功能要求。Paymo是一款优秀的软件，使用它可直接与客户合作。免费版仅允许单用户访问。但是，如果您是一个小团队或自由职业者，这个产品效果非常好。
它可以帮助您跟踪财务状况，组织项目时间表以及创建待办事项列表。同时，它还包括看板，时间跟踪，文件共享，Adobe CC扩展，报告和三张发票。
3、BaseCamp
成功的项目管理就是让团队协作成功。在过去的几年中，项目经理才意识到，在团队协作方面，电子邮件并不是一种高效的工具。如果您使用Google搜索项目管理工具，我相信你应该喜欢BaseCamp。
Basecamp是我在洛杉矶工作时开发人员中最受欢迎的工具 。它有简单的留言板，原生聊天应用和内部文件共享选项，这使Basecamp成为团队和客户的最佳选择。
4、Jira
Jira 为你提供看板，敏捷和Scrum规划以及许多其他功能，使开发团队能够与其他人共享和集成数据。它还具有详细的报告工具和自定义仪表盘功能，可以为你提供各个项目的全面进度。
Jira最引人注目的功能之一是其自定义的工作流程。通过应用程序集成，可以轻松实现工作流程的自动化。除此之外，它还可以与900多种应用程序集成，以满足开发团队的动态需求。
5、Teamwork
如果你是一个拥有远程团队的初创公司， 那么Teamwork项目管理工具最适合不过。它最适合将远程团队聚合在一起，你可以创建团队成员，管理状态更新，以便远程工作人员了解他们同事的日程安排。
它还具有客户服务功能，包括分配代码，在一个地方定位客户的电子邮件等选项。除此之外，私人消息和私有项目详细信息的选项，使团队工作成为一个吸引人的项目管理工具。
6. Zoho Reports
Zoho Reports是一个简便的工具，你可以创建自定义和详细的仪表板和数据可视化，帮助你始终让项目在轨道上。它还具有BI可视化工具的拖放式界面。
为了创建准确和合适的报告，你可以从多个外部源（如外部文件，应用程序和云驱动器）导入数据。它与Slack，Google Apps和Dropbox以及移动应用程序的集成，这使它的适应性更强。
7、Wrike
你是否曾经想过要从平台本身自定义工作流程，然后可以编辑和修改它们？如果是这样，那么 Wrike 就是给你的菜！除此之外，它还允许你为代码和图层日历着色。如果您想在旅途中更新信息，该工具的移动版本也是很方便的。
还可以为视频或文档添加注释。如果要导入与项目相关的数据，也可以创建自定义字段。它还具有内置的日历/电子邮件等集成功能。
8、LiquidPlanner
在LiquidPlanner的帮助下，你可以从中央IT项目管理中心（主要跟踪时间和IT资源）开展项目工作和协作。这使得PM可以轻松分配任务并估算工作时间。
这些功能可以让你轻松监控预算和项目时间表，从而使项目按计划顺利进行。Liquid Planner还有一个API，允许开发团队根据需求扩展工具的功能。
9、Trello
工作流程是任何项目管理的一个重要组成部分。在工作流程工具中，Trello是最全面的工具之一。你可以为工作流程或任何类型的流程设计自己的版本。Trello在卡片级别提供强大的功能，例如文件附件，分配协作者等。
每当你开始一个新项目时，只需创建一个相同的看板，如果同一个人要在这个新项目上工作，只需点击一下就可以邀请他们加入。Trello看起来很简单，产品经理和开发者都说好！
10、teamweek
Teamweek是一个令人难以置信的工具，它可以用于保存可视标签，指出哪些项目任务已经完成，哪些没有。这是你团队合作者在不同部门之间协同的最佳选择。
项目管理是应用软件开发行业不可或缺的一部分。对于项目经理，产品经理，用对工具，做正确的事情是关键！
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21CTO导读：相信每个人都有一些项目管理的经验，本篇文章小编给大家安利一波适合初创公司的项目管理工具，希望可以帮助到大家。
根据Capterra 报告中指出，59％的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通都不太容易，当一个不受欢迎的问题频频出现障碍时，那么项目是不太可能成功的。
项目管理是将所有活动编排成具体计划的艺术。
想要做到并不容易。那么，那些成功的项目经理如何毫不费力地做到这一点的？
其实就是要用好的项目管理工具。
在项目经理的职业生涯中，我遇到了一些好工具，这些工具帮我完成了项目规划，达了高效团队协调。不过世界上没有万能的产品，不同的工具各有各的好，以满足不同团队规模的需求。
我们专门讨论初创公司，团队规模较小，项目敏捷性很高，因此团队协调非常关键。在本文中，我们列出了一些可以用于此类公司的最佳项目管理工具。
1、Asana
项目列表是不可避免的，也是最多的组织信息的方式。因此待办事项是任何项目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜欢的一款项目管理工具。在Asana上管理待办事项很容易，可以与你的团队一起创建和分享。
此外，Asana提供一个简洁的界面，你不必花太多时间浏览。对于每个待办事项，Asana为你提供创建子任务，定义每个任务，添加类别标记和文件附件等选项。
2、Paymo
如果您是个软件服务公司，开发票和时间跟踪是项目管理系统的两个重要功能要求。Paymo是一款优秀的软件，使用它可直接与客户合作。免费版仅允许单用户访问。但是，如果您是一个小团队或自由职业者，这个产品效果非常好。
它可以帮助您跟踪财务状况，组织项目时间表以及创建待办事项列表。同时，它还包括看板，时间跟踪，文件共享，Adobe CC扩展，报告和三张发票。
3、BaseCamp
成功的项目管理就是让团队协作成功。在过去的几年中，项目经理才意识到，在团队协作方面，电子邮件并不是一种高效的工具。如果您使用Google搜索项目管理工具，我相信你应该喜欢BaseCamp。
Basecamp是我在洛杉矶工作时开发人员中最受欢迎的工具 。它有简单的留言板，原生聊天应用和内部文件共享选项，这使Basecamp成为团队和客户的最佳选择。
4、Jira
Jira 为你提供看板，敏捷和Scrum规划以及许多其他功能，使开发团队能够与其他人共享和集成数据。它还具有详细的报告工具和自定义仪表盘功能，可以为你提供各个项目的全面进度。
Jira最引人注目的功能之一是其自定义的工作流程。通过应用程序集成，可以轻松实现工作流程的自动化。除此之外，它还可以与900多种应用程序集成，以满足开发团队的动态需求。
5、Teamwork
如果你是一个拥有远程团队的初创公司， 那么Teamwork项目管理工具最适合不过。它最适合将远程团队聚合在一起，你可以创建团队成员，管理状态更新，以便远程工作人员了解他们同事的日程安排。
它还具有客户服务功能，包括分配代码，在一个地方定位客户的电子邮件等选项。除此之外，私人消息和私有项目详细信息的选项，使团队工作成为一个吸引人的项目管理工具。
6. Zoho Reports
Zoho Reports是一个简便的工具，你可以创建自定义和详细的仪表板和数据可视化，帮助你始终让项目在轨道上。它还具有BI可视化工具的拖放式界面。
为了创建准确和合适的报告，你可以从多个外部源（如外部文件，应用程序和云驱动器）导入数据。它与Slack，Google Apps和Dropbox以及移动应用程序的集成，这使它的适应性更强。
7、Wrike
你是否曾经想过要从平台本身自定义工作流程，然后可以编辑和修改它们？如果是这样，那么 Wrike 就是给你的菜！除此之外，它还允许你为代码和图层日历着色。如果您想在旅途中更新信息，该工具的移动版本也是很方便的。
还可以为视频或文档添加注释。如果要导入与项目相关的数据，也可以创建自定义字段。它还具有内置的日历/电子邮件等集成功能。
8、LiquidPlanner
在LiquidPlanner的帮助下，你可以从中央IT项目管理中心（主要跟踪时间和IT资源）开展项目工作和协作。这使得PM可以轻松分配任务并估算工作时间。
这些功能可以让你轻松监控预算和项目时间表，从而使项目按计划顺利进行。Liquid Planner还有一个API，允许开发团队根据需求扩展工具的功能。
9、Trello
工作流程是任何项目管理的一个重要组成部分。在工作流程工具中，Trello是最全面的工具之一。你可以为工作流程或任何类型的流程设计自己的版本。Trello在卡片级别提供强大的功能，例如文件附件，分配协作者等。
每当你开始一个新项目时，只需创建一个相同的看板，如果同一个人要在这个新项目上工作，只需点击一下就可以邀请他们加入。Trello看起来很简单，产品经理和开发者都说好！
10、teamweek
Teamweek是一个令人难以置信的工具，它可以用于保存可视标签，指出哪些项目任务已经完成，哪些没有。这是你团队合作者在不同部门之间协同的最佳选择。
项目管理是应用软件开发行业不可或缺的一部分。对于项目经理，产品经理，用对工具，做正确的事情是关键！
作者：周末的周小七
来源：21CTO社区
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