Google新研究的见解可以改变团队的组合方式。具体来说，Google的这项研究搞清楚了为什么一些团队出色，而其他人则落后。

1.最佳团队的建队模式是什么？
多年来，Google已经开始了无数次的任务，收集了无数的数据，花了数百万人试图更好地了解其人员。
该公司最有趣的计划之一，亚里士多德计划，收集了Google最好和最聪明的几个团队的信息，以帮助组织建立卓有成效的团队。


具体来说，Google想知道为什么一些团队出色，而其他人则落后。
在这项研究之前，像许多其他组织一样，Google执行人员认为，建立最佳团队意味着吸收最好的人员。
最好的工程师加上MBA，博士，这就是完美的团队吧？以Google的人员分析经理Julia Rozovsky的话说，“我们错了。
2.他们研究了180个Google团队
Google的人事分析总监（HR）负责人Abeer Dubey的表示，Google渴望找到技能，背景和特质的完美结合来设计超级团队。

Dubey招募了统计学家，组织心理学家，社会学家，工程师和研究人员来帮助解决谜语。这个全明星阵容包括Rozovsky。
亚历山大（亚里士多德）计划快进两年，设法研究了180个Google团队，进行了200多次访谈，并分析了超过250个不同的团队属性。
不幸的是，尽管如此，仍然没有明确的特征模式可以用来建立梦之队。
3.最成功的人共享了这5个特征
亚里斯多德亚历山大·亚里士多德计划的研究人员通过一组来自卡内基·梅隆，麻省理工学院和联合学院的心理学家的集体智慧（合作出现的能力）研究了一些新的镜头，并提出了一些方向。
Rozovsky通过谷歌的Re：Work网站，分享了Google在人员操作方面的研究，想法和实践的资源，概述了增强团队的五大关键特征。
（1）可靠性
团队成员都可以按时完成任务并达到预期目标。
（2）角色明确，目标清晰。
高绩效团队在组内有明确的角色，并有明确的目标。
（3）有个人意义
这项工作对每位成员都有非常重要的个人意义。
（4）有影响力
认为他们的工作是有意义的，积极地影响更大的利益。
（5）心理安全
我们都参加过会议，总是担心自己的观点看起来很幼稚，内心总是有一种想法在阻止自己提问题或想法。总是感觉自己处于一个特别的环境中，你所做的或说的都是在显微镜下。

事实上，每个人都有安全的风险评估，使自己表达的意见，确信无差错。而管理者应该提供交流气氛和创建安全区域的文化，使员工可以放心。这是心理安全。
谷歌发现，心理安全环境的团队的员工不太可能离开，更有可能利用多样性的力量，最终是谁更成功。
关注这五个特征将可能帮助我们建立一个梦想团队。通过其研究，Google使古希腊哲学家亚里士多德以骄傲的方式证明：“整体可以大于其部分的总和”。
来源：UC