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架构师必备的四大思维模型:技术、创新、商业、产品及其应用

架构 0 992 2022-10-18 03:46:16

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“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,这句话对企业来讲,兵即产品,国即企业,察即研究探讨,产品关系到企业的存亡,所以不可以不慎重地加以研究探讨。



 前言 


我们知道一个产品的成功不只是技术的成功,它还包括商业、创新、管理、资本、运营以及销售等的成功。

一.技术

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火箭思维

在这个技术思维模型里,产品被看作一个圆,技术是一个三角形火箭,它包括“势、道、法、术、器、界”这六个要素。其中技术只是产品当中的一个子集,在产品圆内还有企业文化、企业制度以及组织关系,这也是影响产品的几个非常重要的因素。


在这个技术思维模型中的火箭也体现了一种产品开发思维,开发产品的时候应该先确定好大概的方向(趋势),这时并不需要非常精确但是方向一定要对,然后发射(开工),在过程中不断矫正迭代更新,使得短期目标与长期目标相符合,在这个火箭模型中每一级都都是上一级的动力,一级一级地推动,直至最终命中目标(产品满足市场需求,从而获取商业上的成功)。


技术与产品匹配(TPF: Technology-Product Fit)

在做产品的时候:

第一步讲的是产品需要与市场匹配 (PMF: Product-Market Fit),找出与市场匹配的产品,然后进行最小可行性验证(MVP:  Minimal Viable Product)。

同样在做技术的时候,技术需要与产品匹配,这里提出一个新的概念 TPF:Technology-Product Fit, 即技术与产品匹配。

在技术思维模型里,当技术三角大于产品圆时,技术领先与产品需求,当技术三角小于圆时,技术落后于产品需求,但技术三角的三个点与圆刚好相交时,技术与产品达到最佳匹配,匹配合适度的评判标准是看是否符合下面的“五看三定六要素”的商业思维模型里的输出。


“势、道、法、术、器、界”六元组

狭义上的技术通常指的是技能属于“术”的范畴;

而广义的技术则是市场趋势、自己的优势与劣势、产品设计理念、工程方法论、技术技能、工程工具以及约束限制这几个方面的组合体,抽象成工程哲学,即“势、道、法、术、器、界”这六个字 ,简称技术思维六元组

  • 势:时势,是市场趋势、是产品定位同时也是自我的优势与劣势

  • 道:本质,是“不变“的范畴,是一个产品的灵魂、设计理念以及价值观

  • 法:方法论,是”简变“的范畴,是工程的套路方法

  • 术:技能,是”易变“的范畴,狭义上的技术,通常指的就是这一点

  • 器:工具,也是”易变“的范畴,“工欲善其事,必先利其器”

  • 界:是约束,也是限制


二.创新

创新思维模型

受李善友老师的《第二曲线创新》的启发,这里提出“奇点创新思维模型“,如下图:


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创新三重境:”更好、不同、新生“(产品创新方法论)

  • 更好,指的是市场是明确存在需求的,但是提供的新产品在质量、功能、渠道、价格等方面比原有产品更具优势,是用更好的体验来满足客户的真需求;

  • 不同,指的是差异化竞争,”与其更好不如不同”[1],不同不只是技术面的不同,而是处处差异化不同,理念、技术、渠道,运营,销售等处处差异化竞争;

  • 新生,指的是 从 0 到 1,从无到有的创造一个新物种,是指用凭空创造出一个新产品来满足客户需求,这种形态的产品要么是颠覆式的创造带来巨大的商业上的成功,要么就是没有真实客户需求的新事物,商业上完全失败。

奇点破界

奇点就是这个产品赖以出现与存在的关键点,“奇点破界”创新思维模型的理论依据是奇点创新三部曲:“破坏,下移,重生”,即:


  • 破坏,找到产品奇点并加以破坏。产品缺点不是奇点,奇点是产品赖以出现与存在的点,找到它,然后破坏它,类似于使得宇宙奇点能量失去平衡;

  • 下移,产品奇点下移,产品边界外延,类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延;

  • 重生,重构产品奇点,形成新的产品体系,类似于新宇宙的形成。


三.商业

商业模式思维模型

IBM 有个商业战略思维模型叫做“五看三定”, 经过很多家企业的验证,表示效果很好。这里奇点破界”五看三定“思维模型为“五看三定六要素”思维模型,作为产品的商业模式思维模型。

“五看三定六要素”即:

  • 五看:看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会,

  • 三定:定目标、定策略、定执行,

  • 六要素:客户、产品、供给、盈利、创新及风险。

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四.产品

产品思维模型

最后一个思维模型是产品思维模型,它是以上三个思维模型的组合与新生,如下图:



产品思维模型灵感来自于阿基米德的一句话:“给我一个支点,我可以撬起地球”,因此定义它为阿基米德产品思维模型。


如上图所示,在产品思维模型里产品被看作是一个圆,在圆之外还有一个杠杆、一个支点以及一个作用力。在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了 产品价值网,企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。

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架构师必备的四大思维模型:技术、创新、商业、产品及其应用

作者:佚名

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