21CTO导读：各位小伙伴，我们来一起迎接2026软件开发的新篇章。

2025年又行将结束，这一年过得好不好？相信许多人已经开始满怀希望地展望新的2006年了。

以下，是我们对2026年软件开发趋势的几项预测。

开源社区继续反对限制性重新许可

关于开源许可证的限制性问题，目前一些开源型企业在考虑更改其许可协议，但何时更改并不清楚，但是开源社区的反应已经显而易见。

每当有公司试图施加限制时，开发者和相关组织都会以创新和集体行动予以回应。展望未来，开源社区将继续创造替代方案，影响许可决策，并确保开放性和自由始终是开源生态系统的核心原则。

因为，透明性不仅仅是一项标准，更是开源的基石。

开发人员角色之间的界限将进一步模糊

到 2026 年，传统技术角色之间的界限将变得更加地“模糊”。

“开发人员”或“用户体验设计师”等僵化的职位名称将被融合不同学科的混合型角色所取代，这些混合型角色将能够整合技术、分析以及战略技能。

这些混合型角色将成为连接业务目标和技术执行的纽带。职位描述将不再侧重于专业化，而是更加注重适应性、整合能力和创造性问题解决能力。

伴随着 DevOps 实践的日趋成熟，生态系统需要能够连接 DevOps 和产品的角色，这些专业人士不仅要了解如何部署，还要了解部署的原因以及部署如何影响更广泛的业务目标。

敏捷开发已成往事，产品导向转型即将到来

2026年，敏捷开发转型将不复存在——而且可以说是理由充分！

取而代之的是，企业将转向混合型、灵活型和现代化的工作方式。敏捷和产出优化的预言将逐渐被以产品为导向、注重实际成果的运营模式所取代。

告别支离破碎的技术栈

对于大多数企业而言，“应用疲劳”是一个挑战，大多数中小企业使用6个以上的核心应用，而91%的企业更倾向于一体化解决方案。

包括电信运营商、银行和支付处理商在内的企业服务提供商将停止支持分散的、按需选择的应用生态系统。到2026年，他们将从提供各种独立的应用转向提供单一的、由人工智能驱动的统一业务操作系统，整合诸如线索收集、日程安排、支付和计费等业务工作流程。

对于那些尚未追踪平台影响的团队以及习惯于交付项目而非致力于长期产品开发的组织而言，这种情况将更加严峻。当技术领导者看不到平台带来的竞争优势时，他们很可能会将平台团队成员重新分配到其他领域。开发团队将被困在一个可能无法满足其持续需求的平台上。

到2026年，自主代理和人工智能驱动的工作流程将接管大部分重复性任务。留给人类——尤其是开发人员，是那些需要判断力、背景知识和战略思维的工作。

随着人工智能处理样板代码、测试和日常部署，工程师们将把重心转移到系统架构、约束设计、调试人工智能涌现的行为以及将模糊的业务目标转化为技术现实。那些脱颖而出的开发者将是那些敢于挑战固有假设、突破系统边界思考并理解解决方案意义所在，而不仅仅是如何构建解决方案的人。

批判性思维将在每个人与人工智能的循环中发挥核心作用：法律团队验证异常情况，合规团队评估已标记的风险，开发人员调查奇怪的模型输出，收紧提示，并设计安全的备用逻辑。

自动化将继续扩大工作规模，而人类的洞察力将确保工作的准确性、可靠性和一致性。在人工智能高度普及的世界里，深度思考——而非单纯的编码速度，将成为开发者的核心优势。

随着AI编码工具从实验阶段转向生产环境，平台工程团队将成为软件开发中人工智能的主要管理者。正如这些团队已经实现了工具和基础设施的标准化一样，他们现在还将确保人工智能工具在规模化应用中既安全又高效。

这些团队将制定并执行人工智能策略，设定代理访问权限、已批准模型和数据流的边界。他们将部署安全的人工智能基础设施，创建合规环境，确保人类和代理在企业规范的框架内安全工作。他们将在托管工作区中预配置已批准的人工智能工具、MCP 服务器和身份验证，从而实现最佳路径。他们将监控使用情况和成本，追踪生产力提升，并识别人工智能的价值所在以及风险所在。他们还将保持透明度，确保每次人工智能交互都被记录、可追与可审计。

曾经为人类构建自助服务基础设施的团队，如今将把这项使命扩展到人工智能代理。虽然有些人可能将其称为“代理运维”（AgentOps），但它并非一个独立的学科。它是平台工程的演进，旨在迎接下一波软件开发之浪潮。

只有当人工智能编码助手能够掌握并贯彻完整的架构和业务上下文，而不仅仅是语法时，它们才能取代部分传统编码工作。

这表示着要理解组织的系统架构、数据流、本地化、隐私/合规性要求、安全策略、编码标准，并编写符合所有这些要求的代码。

我们将看到越来越多的公司在其自身的代码库上训练新的智能体，并将它们连接到生产/运行时环境和业务元数据。当这些要素到位后，智能体就可以可靠地接管诸如搭建框架和基于标准的修复等琐碎的初级任务，而人类则可以专注于架构、领域意图和策略。

换句话说，智能体不会完全取代开发人员，只是它们会取代一些任务。

那些对系统（架构、数据和约束）有深刻理解的人将指导和管理智能体，而一旦智能体能够持续生成符合生产级策略的代码，它们将承担更多的编码工作。

开发团队将打破不必要的复杂性循环

到2026年，软件开发团队将开始挑战自身开发环境日益增长的复杂性，不再仅仅执行工作，而是开始质疑这些工作存在的根本意义。

经过多年工具、流程和依赖关系的积累，开发人员会越来越频繁地停下来思考，某个功能、截止日期或工作流程是否真的值得投入精力。

战略组合管理（SPM）——诞生于大型、相互依赖的软件组合的混乱之中，将发展成为一种切实可行的方法，帮助软件工程组织将战略意图与代码交付的现实重新连接起来。

团队不用进行大规模的转型，而是会以有针对性、渐进的方式采用SPM实践，从而帮助他们了解自身能力、发现瓶颈并做出更明智的权衡。那些能够脱颖而出的软件团队，将会赋予开发人员权力，让他们不仅能够影响代码的交付方式，还能影响哪些工作值得开发。

结语

以上，这些也只是我们“预测”一小部分，因为还会更多新创新冒出来，让人们眼前一亮。

没错，不论2025年你过得怎么样，它都即将过去。让我们一扫以往的尘土，开始精神饱满地迎接新的一年！

作者：洛逸